AMT咨询服务
http://www.amt.com.cn/list.aspx?cid=73
AMT咨询服务：前沿生产力提升
您的企业有这样的困惑吗？
利润变得越来越少：因为成本越来越高，买家价格压得越来越低n
公司变得越来越大，有效管控却越来越少n
订单越来越多，急单也越来越多n
公司章程越来越多，但执行的人越来越少n
公司高层目标不统一n
品质不良率居高不下n
产销不平衡，经常不能及时出货n
机器的稼动率不高n
产品上线了，发现物料短缺n
物料浪费严重n
生产线不平衡，生产流程瓶颈过多n
出了问题相互推托，部门沟通不善n
公司数据很多，能用的很少，越到高层数据越不准确n
管理阶层管理水平不高n
员工技术技巧不够熟练n
这时您需要AMT为您提供“前沿生产力提升”的咨询服务：
AMT “前沿生产力提升”团队拥有50多年西方国家及20多年亚太区和大中华地区的项目运作经验， 总结了一套独特的、经过多次实践的方法论。我们将从三条路径分三期为客户执行生产力提升项目，以帮助客户实现营运成本降低20-30%。
第一期：分析、调研阶段，l 2-3星期 （免收顾问费）
第二期：项目执行，成果达成阶段， 6-9个月l
第三期：项目执行后服务及成果永续保证阶段，1年l
第一条路径：现场管理体系的导入，以达到人力、机器、物料等资源浪费的最小化l
第二条路经：企业管理控管体系的导入，以加大企业高层对公司资源的控管，加强执行力l
第三条路径：教育训练+个人辅导，带来员工行为改变l
AMT咨询服务：会议管理体系
您可能有这样的困惑：
“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议，提高高层决策的效率？”
“高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的重叠？”
“会议效率低下，延期再延期。”
这时，AMT为您提供“会议管理体系”的咨询服务：
u 分析业务模式，了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点；
u 判断关键流程的管理结构和关键决策点，安排会议次序；
u 决策会议与报告报表的对应关系；
u 会议管理流程、管理工具和行政体系；
u 会议体系的信息系统实现。
借助AMT的“会议管理体系”咨询服务，可以帮助您解答：
u 规范企业运作中的会议时间、决策内容、决策方式；
u 营造流程与会议、决策与会议及报告与会议的和谐体系，有效提高高层的决策效率；
u 沉淀会议决策，建立高层决策的知识积累框架。
AMT对“会议管理体系”的理解包括：
u 会议管理体系是企业战略执行的重要保障工具。
u 会议管理体系，是要解决企业管理层特别是领导层对公司经营决策的执行问题，从而避免在经营决策分析中“拍脑袋、拍桌子、拍大腿”等随意行为。
u 会议管理体系，既是一些成果，如一些文档，也是一个过程，如富有成效的沟通和碰撞。
AMT咨询服务：集团管控
您可能有这样的困惑：
“集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司之间都纳入统一的管理体系？”
“集团总部与下属分、子公司矛盾越来越尖锐，集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？”
“集团既有全资公司，又有控股公司和参股公司，集团对不同形式的下属公司究竟该怎么管，管什么？”
这时，AMT为您提供“集团管控”的咨询服务：
AMT集团管控模式设计专家服务作为AMT战略与组织管理咨询的一部分，主要为各类集团企业在战略转型或面临集团总部与分、子公司发生冲突时提供合理的建议和帮助。
AMT在集团管控方面有着深入的理解与实践经验。既立足于对国际标杆集团企业的深入研究，同时也结合国内集团企业的自身特点，在对企业进行深入诊断的基础上，提供可行的方案和实施策略，并辅助企业实现转型。
借助AMT的集团管控咨询服务，可以帮助您解答：
u 核心业务如何在事业部/分、子公司之间进行划分，各自的核心定位是什么？
u 核心业务的主要特征是什么，各自需要培养哪些核心能力？
u 集团的核心定位是什么？
u 集团对不同事业部/分、子公司之间的业务如何进行整合？
u 集团与事业部/分、子公司之间的权利、责任、收益如何分配？
u 集团对不同管理层级主要控制哪些关键指标？关键管控流程如何实现优化？
u 管控模式变革实施的路径与计划是什么，风险在哪里，如何规避？
在集团管控领域，AMT认为：
u 集团管理模式的选择与企业的发展阶段息息相关，随着集团发展目标、发展战略以及管理复杂度发生变化，集团管控模式必须随之进行变革。
u 集团总部在对分、子公司进行管理的同时，还必须加强自身创造价值的能力，彻底思考并设计总部的价值创造模式。
AMT咨询服务：经营分析体系
您可能有这样的困惑：
“公司要从单品牌经营转向多品牌经营。经营分析该怎么做呢？”
“在新的管理模式下，需要明晰集团层面和核心业务层面的决策体系，以提供有效的决策支持。集团层面和核心业务层面决策重点分别是什么？”
“如何使得在业务一线的人能提供更多的行动建议，提高高层决策的效率？”
“报表太多，对决策支持的时效性还不足，如何提高对决策支持的有效性？”
“高层时间宝贵，如何通过会议安排，协调重要决策点在时间上的重叠？”
这时，AMT为您提供“经营分析体系”的咨询服务：
结合AMT的经验，我们建议从“业务模式——决策目标——报表体系——管理会议”的思路，建立公司的管理决策体系和经营分析体系。
借助AMT的经营分析体系，可以帮助您解答：
u 深入分析战略规划和核心业务运营（市场、产品开发、供应链、销售）两个层面的决策目标和议题；
u 明晰集团层面和核心业务层面的决策体系；
u 规划两个层面有效的决策支持信息体系；
u 并重点设计优化两个层面的月/季经营分析报告模板；
u 设计两个层面的高层决策会议和会议保障体系，实现相关决策有效落实。
对于经营分析体系，AMT认为：
u 企业的经营决策分为按时间触发和按事件触发的两类；
u 在每次经营决策之前，都必须有相应的指标数据和报表提交；
u 经营分析体系是企业运转和发展指南针；
AMT咨询服务：流程管理
您可能有这样的困惑：
“各个部门之间推委扯皮的现象十分严重，但这是企业机制和文化决定的，流程能令之改变吗？”
“